Company Profile āļāļ·āļāļŠāļīāđāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļŠāđāļāļĄāļēāđāļŠāļĄāļ āđāļĨāļ°āļĄāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļąāđāļāļŠāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļŦāļēāļāļ·āļ Company Profile āđāļĄāđāđāļāđāļāļđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļāđāļāļđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĩāđāļāļ·āļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĩāļĨāļāļąāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļąāļāđāļĄāđāļāđāļ§āļ
āļĨāļāļāļāļķāļāļ āļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđ āļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĢāļāļēāļāļĩāļĨāđāļŦāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļŠāđāļ Company Profile āļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļ āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļąāļāļĨāđāļēāļ āļāļģāđāļĢāđāļ 20% āļāļļāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļĩāļĒāļ āļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļŠāļĄāļāļĨ āļŠāļąāļāļāļēāļāļđāļāđāļāđāļ
āđāļāđāļāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļ āļ āļēāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāđāļāļĒāļŠāļīāđāļāđāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļ āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļđāļāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļķāļāđāļ Company Profile āđāļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāļĨāļāļąāļ āđāļŠāļĩāļĒāļāļąāđāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļ·āļāļĄāļē
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļŦāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĨāļ°āđāļ§āđāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĩāļĨāđāļĄāđāđāļāļīāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ āļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļāđāļŦāļ
Company Profile āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļŠāđāļāļ°āđāļĢ āļāļ°āđāļŠāļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāļŦāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļ°āđāļĢ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļĒāđāļēāļ SET āļŦāļĢāļ·āļ DBD āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļ§āđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
1.āļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ
āļāļ·āļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļāļāđāļ Company Profile āđāļāļ·āļāļāļāļļāļāļāļāļąāļ āđāļāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļđāļāļāļđāļāļāļķāļāļāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļĩāļāļĩāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāđāļēāļāļģāđāļĢāļāļļāđāļāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļĨāđāļ§āļāļĢāļļāļāļĨāļāļŠāļēāļĄāļāļĩāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļ Company Profile āļāļ°āļŦāļĒāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļĩāļāļĩāđāļāļļāđāļāļĄāļēāđāļŠāļāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāđāļĄāļāļąāđāļ 3-5 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļŦāđāļ āļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĢāļđāđāđāļāđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļķāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāļ
2.āļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ Company Profile āļĄāļąāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāļļāđāļāļŦāļđ āđāļāđāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļ§āđāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļŦāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļĒāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĨāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāļāļāļĩāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļīāļāļĄāļēāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļŦāļ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļķāļāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŠāđāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ
3.āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ
āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļ·āļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđ Company Profile āđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĄāđāļāļđāļāļāļķāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļāđāļē āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļāļāļļāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļąāļ§āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĢāļēāļāļāđāļ Company Profile āļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļĒ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļīāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļąāļāļ§āļĨāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļŠāļđāļāļāļīāļāļāļāļāļīāđāļāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļāļđāļāļāļķāļāđāļ Company Profile āļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļđāļāļāļģāđāļŠāļāļ
4.āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļāļāļāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđ Company Profile āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļ§āļĒāļ āļēāļāļāļĢāļēāļāļīāļāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāđāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļīāļāđāļāđ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āļāļĒāđāļēāļ āļ.āļĨ.āļ. āđāļĨāļ° SET āļāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāđāļāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļđāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđ Company Profile āļāļēāļāđāļ āđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđ Company Profile āļāļąāđāļāđāļāđāļĄāđāđāļŠāđāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļąāļāđāļĄāđāđāļŠāđāđāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđ āđāļāđāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ
Company Profile āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļĄāļąāļāļĨāļ°āđāļ§āđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļīāļ āđāļāđāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāđāļāļ
āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļģāđāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ§āļāđāļāļāđāļ§āļ 3-5 āļāļĩāļāļāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāļāļđāļāļĩ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļģāđāļĢāļāļļāđāļāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļĨāđāļ§āļĢāđāļ§āļāļŦāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļĄāļēāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđ Company Profile āđāļĄāđāđāļāļĒāļŦāļĒāļīāļāļĄāļēāļāļđāļāļāļķāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĒāļđāđ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĢāļēāļāļāđāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļāļī āđāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļāđāļēāđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āļāļāļĢāļāļāļāļĒāļđāđ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĒāļāļĢāļēāļāļāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļĄāļēāđāļŦāđ
āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļģāđāļĢāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āđāļāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāļāđāļŠāđāļāđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļąāļ§āđāļāļāļāļđāđāļĒāđāļāļ§āđāļēāļĨāļāđāļ Company Profile āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļīāļāļēāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļ DBD āđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđāļāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļ·āđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļāļđāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāđāļ Company Profile āļāļāļąāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļĩ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ āļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāđāļāļĒāļāļđāļŠāļ°āļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļĄāļĄāļēāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļ Company Profile āļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļē Company Profile āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ āļāļĩāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļē āđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāđāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļ·āđāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļ§āđāļē āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļ
āđāļāļĄāļīāļāļīāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļ (Nominee) āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļīāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļ Company Profile āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĒāđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāļīāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļāļāļīāļāļķāđāļāļāļđāļāļāļāļāļīāļāđāļ§āđāđāļ Company Profile āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĨāđāļĄāļĨāļ°āļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļ
Company Profile āļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļ°āļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāđāļĄāđāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļēāļĄāļĄāļēāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļ Corpus X āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļąāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļīāļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļģāđāļĢāđāļāđāļĄ 3-5 āļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļķāđāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļīāđāļāđāļāđāļ Company Profile āļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļŠāđāļāļĄāļēāļāļ°āļāļāļāđāļāđāļāļĢāļ āđāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩ Company Profile āļāļĩāđāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļ Company Profile āđāļŦāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļķāđāļ
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļ§āļāđāļāļ

Company Due Diligence āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ

āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ

āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļĄāļāļāļāđāļēāļĄ

Business Solution āļāļēāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļ āļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĄāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļ§āđāļāļ

āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ·āļāđāļāļāļēāļŠ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļ

āļāđāļēāļāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĩ 2569 āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļģāļāļąāļ